你好，我个人一直也有同样的问题，我个人认为成本中心、WBS、网络、内部订单都是成本要素对象，成本中心、内部订单可以看作是一个间接的成本对象，通常可以用来归集一些制造费用，月末的时候可以根据统计指标、作业分配等方式将间接费用分摊、分配到最终的成本对象。而WBS、网络通常做为资本性支出的成本对象，通常情况下工程成本是结转到在建工程，由在建工程转固到固定资产，这一过程中很少涉及到费用的分摊和分配。之前我的一个客户是做建造行业的，例如一笔工程安装费计入到WBS A层，而实际成本按照实际工时需要分摊到下面的3个小WBS的工序A1/A2/A3,这时我们只能通过财务调整凭证或者结算规则进行调整。我想到的一个办法是记账到一个成本中心，结算规则为到在建工程，当工时确认后，可以将成本中心按照作业分配到WBS，但是这样又有一个问题，如果查询项目成本，又需要考虑成本中心这部分工程成本。今后在做业务蓝图的时候尽量将项目定义为最小的项目单位，减少公共费用在WBS架构中的发生，每一笔费用的发生都能指定到具体的成本对象，每一个合同的签订以及结算都按照项目定义的最小单位。以上是个人的理解，求同存异。
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