大家好，
这几天在论坛里看了大家的对B1的反馈，首先，看得出大家还是很关心B1的发展，也看到大家的一些消极的反馈，功能上，本地化，文档上，培训支持等，对B1是又爱又恨；同时也有听到目前中国的B1顾问的需要更多关注的心声，深感SAP需要加强中国B1合作伙伴的交流合作。
SAP B1产品的战略是构建针对小型企业的轻量级业务平台 (Light-weight Business Process Platform) ，这个业务平台包括通用的业务流程，财务，采购，销售，库存等，同时对各国法律法规和业务实务本地化，满足各个国家的法律要求，提供一个可以配置和定制化来扩展的平台, SAP目前着重加强B1以下的
u2022Quality: 目标旨在高质量，高品质。
u2022Legal Compliant：对各国法律法规的遵循，加强企业安全考量 。
u2022Volumn Readiness u2014ISV Enablement:: 加强SDK，同时开发外围的工具作为补充，配置（CopyMate Wizard），快速开发 (B1DE, B1TE, B1WS) 和部署 (Solution Package) ，新一代的B1 eSOA平台也在研发，加快定制化开发和日常维护的效率，加强产品的可维护性 (EWA 2.0, SelfHelp等) ，降低维护成本。
不可否认，Business One 在中国的本土化还有很多地方需要改进，比如前面提到的库存进销存统计表，对退货单据的报表设计问题等，还有一些通用功能缺失，比如前面提到CRM里的授权等，我和Chris将把这些合理的建议转发给产品经理。同时，SAP希望合作伙伴能够承担一些本地化和行业，特定公司需求的功能，开发一些通用的行业解决方案，比如委外加工方案，对合作伙伴而言，也是一次投入，重复使用给多个类似的客户。所以，中国合作伙伴对SAP的期望和SAP对中国合作伙伴的期望稍微有点出入。大家都需要好好地从对方的角度去思考，转变一下思路，一方面，SAP需要更多地聆听中国市场的声音，加强本土化和快速开发部署的平台工具；另一方面，正是由于存在不足，同时提供给了合作伙伴更多施展的机会，中国的合作伙伴可以加强开发一些适用中国市场，甚至世界通用的行业解决方案，合作伙伴间要加强交流合作，避免重复投入，比如有合作伙伴甲已经开发好了委外加工方案，合作伙伴乙可以购买甲的委外加工方案用以自己客户的项目，当然，这不是容易搭起来的。事实上，SAP已经着手搭建这样合作伙伴对合作伙伴的平台。一个良好的软件生态圈，不是一个人，或者就是某一方，能够独自就能完成，需要所有成员的努力精诚合作。
另外，自我介绍一下，本人自2005年4月到现在SAP Business One Add-On 团队，作为B1 Add-On开发的同行，我能理解B1顾问的体会，将从今年8月份开始转到B1 Solution Architect 团队，负责亚太区的B1合作伙伴的交流协作等。
谢谢。
-Yatsea
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