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Jul 23, 2008 at 11:18 AM

Mindset of Cooperation: Challenges and Oppotunities

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大家好,

这几天在论坛里看了大家的对B1的反馈,首先,看得出大家还是很关心B1的发展,也看到大家的一些消极的反馈,功能上,本地化,文档上,培训支持等,对B1是又爱又恨;同时也有听到目前中国的B1顾问的需要更多关注的心声,深感SAP需要加强中国B1合作伙伴的交流合作。

SAP B1产品的战略是构建针对小型企业的轻量级业务平台 (Light-weight Business Process Platform) ,这个业务平台包括通用的业务流程,财务,采购,销售,库存等,同时对各国法律法规和业务实务本地化,满足各个国家的法律要求,提供一个可以配置和定制化来扩展的平台, SAP目前着重加强B1以下的

u2022Quality: 目标旨在高质量,高品质。

u2022Legal Compliant:对各国法律法规的遵循,加强企业安全考量 。

u2022Volumn Readiness u2014ISV Enablement:: 加强SDK,同时开发外围的工具作为补充,配置(CopyMate Wizard),快速开发 (B1DE, B1TE, B1WS) 和部署 (Solution Package) ,新一代的B1 eSOA平台也在研发,加快定制化开发和日常维护的效率,加强产品的可维护性 (EWA 2.0, SelfHelp等) ,降低维护成本。

不可否认,Business One 在中国的本土化还有很多地方需要改进,比如前面提到的库存进销存统计表,对退货单据的报表设计问题等,还有一些通用功能缺失,比如前面提到CRM里的授权等,我和Chris将把这些合理的建议转发给产品经理。同时,SAP希望合作伙伴能够承担一些本地化和行业,特定公司需求的功能,开发一些通用的行业解决方案,比如委外加工方案,对合作伙伴而言,也是一次投入,重复使用给多个类似的客户。所以,中国合作伙伴对SAP的期望和SAP对中国合作伙伴的期望稍微有点出入。大家都需要好好地从对方的角度去思考,转变一下思路,一方面,SAP需要更多地聆听中国市场的声音,加强本土化和快速开发部署的平台工具;另一方面,正是由于存在不足,同时提供给了合作伙伴更多施展的机会,中国的合作伙伴可以加强开发一些适用中国市场,甚至世界通用的行业解决方案,合作伙伴间要加强交流合作,避免重复投入,比如有合作伙伴甲已经开发好了委外加工方案,合作伙伴乙可以购买甲的委外加工方案用以自己客户的项目,当然,这不是容易搭起来的。事实上,SAP已经着手搭建这样合作伙伴对合作伙伴的平台。一个良好的软件生态圈,不是一个人,或者就是某一方,能够独自就能完成,需要所有成员的努力精诚合作。

另外,自我介绍一下,本人自2005年4月到现在SAP Business One Add-On 团队,作为B1 Add-On开发的同行,我能理解B1顾问的体会,将从今年8月份开始转到B1 Solution Architect 团队,负责亚太区的B1合作伙伴的交流协作等。

谢谢。

-Yatsea