流程化工行业的生产订单完工问题

[omega-ou]

Hi SAP专家，

针对生产订单的成本核算操作，我们需要将生产订单的状态更新为CLSD-已结算，才能进行后续操作。

但是，客户是流程化工行业，在正常情况下，基本不会停止生产。

由于化工行业的原料成本波动比较大，每月的成本核算操作及差异分析，对于管理者而言是很重要的。

同时，由于产品的每月产量波动较大，每月的月末在产品数量差异较大，因此采用动态平衡做法是有问题的。

请问，流程化工行业的生产订单完工问题，一般是如何处理？

[omega-ou]

Hi ，

其实在月底，客户可以盘点在制品的数量，并返算对应的材料数量，所以，在制品的材料投料信息，可以对原生产订单进行生产退料，并额外创建一张新的生产订单，对新的生产订单进行投料录入。

但是，对于工序工时的处理会很麻烦。由于生产订单是存在多工序的，且工序已经做确认录入。如果对原生产订单进行撤销，重新在新生产订单中进行确认，这个工作量就太大了。

大家对上面这些情况 ，一般是怎么处理？

[DerekDing · Accepted solution]

建议拆分两张订单管理，即5月份一张工单，6月份是另外一张工单。

从生产角度，只需要将5月份那张工单未生产完成的100吨继续完成，然后在继续生产6月份的那张1500吨的工单。

[omega-ou · Accepted solution]

Hi Derek,

Thanks.

[omega-ou]

Hi Derek,

感谢您的回复。例如，针对产品A001，5月的生产目标是1000吨，6月的生产目标是15000吨。但是，在5月底，实际生产完工是900吨，还有100吨是在制品。这100吨是在6月继续生产的，同时，6月的生产也在投入生产。在这种情况下，如何做分割线进行统计？

请教一下，在应用案例中，如何对上述的情况做处理？

[DerekDing]

化工行业的工单也是有目标生产数量的，如果是有很多工序，到月底时未全部生产完成是比较正常的业务场景。那这张流程订单是要作为在制订单管理的，不能对此订单做关闭处理。只有完成订单的目标数量后，才会对此张工单进行关闭处理。

对于在制订单的某些中间件，在SAP系统中无法进行库存管理（因为中间件没有实体的物料号），只能通过某道工序确认的数量进行管理。如果对在制品某个中间件有比较强烈的管理需求，可以考虑将过程中比较重要的中间件设置成半成品，然后对半成品做生产、报工、库存的相关管理，再将此半成品发料给最终的产成品。